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“Soluções personalizadas e de maior qualidade para nossos clientes”
Conheça abaixo nossas frentes de trabalho:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Analisamos os fatores competitivos do mercado e potencial interno para atingir metas e plano de ação que resulte em vantagens competitivas e maiores ganhos financeiros e operacionais.
Fase 1 – Analisar os fatores competitivos do mercado e potencial interno.
Fase 2 – identificação de ações para aumentar a capacidade competitiva.
Fase 3 – implementação, monitoramento e administração estratégica.
POP – PROCESSO OPERACIONAL PADRÃO
Garantia do padrão operacional ao longo do tempo. Todas as soluções implantadas possuem os processos operacionais com base para desenvolvimento:
- Redesenho de processos reduzindo riscos;
- Desenvolvimento do manual de procedimentos;
- Implantação de melhores práticas em cada setor;
- Implantação de auditorias operacionais permanentes avaliando o desempenho das equipes de forma segmentada.
AVALIAÇÕES OPERACIONAIS
A forma mais eficaz para se garantir a execução das rotinas em sua empresa. Com este processo conseguimos monitorar todos os módulos implantados, identificando oportunidades de melhoria de forma segmentada por lojas, setores, processos e sub-processos.
Esse controle de qualidade serve de base para o programa de incentivo e permite medir evoluções ao longo do tempo, identificando claramente lojas, setores e processos que necessitam de maior atenção.
GESTÃO COMERCIAL
Garantir a plena gestão deste setor é vital para a conquista de resultados positivos. A LV Soluções desenvolveu um módulo específico que promove melhorias neste setor que abrange:
- Estrutura mercadológica;
- Relatórios gerências;
- Implantação de rotinas;
- Treinamentos;
- Gestão de categoria;
- Sugestão de pedido;
- Gestão de administração;
- Metas por setor;
- Melhorias por setor;
- Melhorias tecnológicas;
- ABC de produtos;
- Plano de cobertura de estoque,
- Gestão de estoques.
ANÁLISE FINANCEIRA
Para determinar os pontos mais críticos da operação avaliamos os resultados financeiros e comparamos com as melhores práticas de mercado:
- Lucro operacional e financeiro;
- Fluxo de caixa,
- Conciliações bancárias e fiscais.
A partir daí identificamos as maiores oportunidades de ganhos e definimos um cronograma de trabalho focado em resultados.
FLV – FRUTAS, LEGUMES E VERDURAS
A solução envolve todos os processos que compreendem este setor, que sofre com avarias em excesso e dificuldades de controles físicos, por volume e qualidade:
- Mercadológico;
- Pai e filho;
- Workshop técnico;
- Ficha técnica;
- Sugestão de compra;
- Recebimento;
- Armazenagem;
- Layout de balcão;
- Controle de estoques;
- Avarias;
- Inventários;
- Trocas;
- Relatórios de controle;
- Relatórios de gestão,
- Frente de caixa.
GESTÃO DE ESTOQUES
Permite uma visão real das necessidades do seu negócio e abrange ações como:
- Recebimento;
- Movimentações de estoques;
- Análise de volume compra x venda;
- Rupturas e excessos;
- Inventários;
- Avarias;
- Relações mercadológicas;
- Cadastro de produtos;
- Relatórios gerenciais e operacionais;
- Rotinas de reposição e organização;
- Análises setoriais,
- Rotinas de controle e avaliação periódica.
INVENTÁRIOS
Aplicamos uma metodologia que garante a redução drástica de erros de análise e avaliação de resultados, este processo é dividido em:
Preparação:
- Organização física;
- Organização administrativa,
- Preparação da equipe.
Execução:
- Contagem;
- Recontagem;
- Fechamento,
- Transferência de dados.
Análise:
- ABC de alta criticidade;
- Estoque x loja – abastecimento;
- Divergência setor x meta;
- Análise qualitativa,
- Análise quantitativa.
PREVENÇÃO DE PERDAS
Estruturação e desenvolvimento de processos operacionais que garantam a redução de perdas de estoques:
- Estrutura e dinâmica do departamento;
- Definição de metas de redução por loja e por setor;
- Análise de retorno de investimentos;
- Transformação cultural;
- Formação de equipes;
- Implantação de relatórios de controle;
- Auditorias operacionais;
- Revisão de processos operacionais críticos,
- Soluções direcionadas para cada setor crítico.
AÇOUGUE E FRIOS
Módulos completos para capacitação, controle e conquista de resultados efetivos neste setores:
- Mercadológico;
- Pai e filho;
- Rendimento;
- Custo real;
- Margem real;
- Workshop técnico;
- Ficha técnica;
- Sugestão de compra;
- Recebimento;
- Armazenagem;
- Produção;
- Sugestão de produção;
- Layout de balcão;
- Controle de estoques;
- Avaria;
- Inventários;
- Trocas;
- Relatórios de controle,
- Relatórios de gestão.
PADARIA
Setor com expressivo crescimento de vendas e com grande potencial para atrair clientes. Para se analisar desempenho e conquistar melhores resultados precisa-se desenvolver um projeto detalhado contendo:
- Mercadológico;
- Workshop técnico;
- Receituário;
- Ficha técnica;
- Custo real;
- Margem real;
- Sugestão de produção;
- Produção;
- Recebimento;
- Armazenagem;
- Layout de balcão;
- Controle de estoques;
- Avaria;
- Inventários;
- Trocas;
- Relatórios de controle,
- Relatórios de gestão.